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為深入貫徹國有資產(chǎn)監(jiān)管相關(guān)政策要求，進(jìn)一步規(guī)范參股企業(yè)經(jīng)營管理行為，提升委派人員履職效能，防范參股經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，保障國有資產(chǎn)保值增值，11月28日下午，集團(tuán)成功舉辦“參股企業(yè)規(guī)范管理與高效履職”專題培訓(xùn)。集團(tuán)及所屬企業(yè)委派至各參股企業(yè)的董事、監(jiān)事、高級(jí)管理人員及相關(guān)業(yè)務(wù)骨干參加培訓(xùn)。

本次培訓(xùn)由集團(tuán)總經(jīng)理助理、企業(yè)管理部部長、法務(wù)部部長李亮主講。培訓(xùn)緊密圍繞參股企業(yè)管理的核心議題，系統(tǒng)解讀了《國有參股企業(yè)管理暫行辦法》《中華人民共和國公司法》等最新政策法規(guī)，結(jié)合集團(tuán)《參股企業(yè)股權(quán)管理辦法（試行）》的具體要求，從“為何管、如何管、誰來管、管什么、怎么管”五個(gè)維度展開深入講解。

針對(duì)下一步工作，培訓(xùn)提出四項(xiàng)關(guān)鍵舉措：一是持續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提升委派人員專業(yè)素養(yǎng)與履職能力；二是開展全面調(diào)研檢查，建立參股企業(yè)“一企一檔”，實(shí)施精準(zhǔn)監(jiān)管；三是對(duì)公司章程、投資協(xié)議及管理制度進(jìn)行“回頭看”，完善權(quán)利保障條款；四是健全長效管理機(jī)制，將股權(quán)管理成效納入經(jīng)營業(yè)績(jī)考核，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理。

集團(tuán)將以此次培訓(xùn)為契機(jī)，進(jìn)一步完善參股企業(yè)管理配套制度，強(qiáng)化委派人員監(jiān)督考核，加強(qiáng)重要信息歸集管理，持續(xù)提升參股企業(yè)管理水平，推動(dòng)國有資本配置效率優(yōu)化升級(jí)。