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近日，交投物業(yè)召開(kāi)“大干四季度”工作動(dòng)員部署會(huì)議，全面總結(jié)前三季度工作成效，系統(tǒng)部署第四季度重點(diǎn)任務(wù)，動(dòng)員全體員工以決戰(zhàn)姿態(tài)吹響年度收官?zèng)_鋒號(hào)。公司本部全體員工、重點(diǎn)項(xiàng)目物業(yè)經(jīng)理參加了此次會(huì)議。

圍繞年度目標(biāo)，會(huì)議明確四季度三大攻堅(jiān)方向。一是提質(zhì)增效強(qiáng)服務(wù)，聚焦業(yè)主核心需求，不斷提升團(tuán)隊(duì)服務(wù)專(zhuān)業(yè)度。二是夯實(shí)管理控風(fēng)險(xiǎn)，全力推進(jìn)合規(guī)性建設(shè)和應(yīng)收賬款清收。三是市場(chǎng)拓展謀發(fā)展，重點(diǎn)跟進(jìn)外部項(xiàng)目投標(biāo)，強(qiáng)化在手項(xiàng)目服務(wù)品質(zhì)與合同續(xù)簽管理，擴(kuò)大市場(chǎng)服務(wù)半徑。

公司主要負(fù)責(zé)人在講話中強(qiáng)調(diào)，全體員工要樹(shù)立“一盤(pán)棋”思想，以“拼的狀態(tài)、搶的精神、沖的勁頭”落實(shí)工作。各部門(mén)需細(xì)化任務(wù)清單、明確時(shí)間節(jié)點(diǎn)，推行“周調(diào)度、月通報(bào)”督辦機(jī)制，將指標(biāo)分解到崗、責(zé)任落實(shí)到人，確保各項(xiàng)任務(wù)落地見(jiàn)效。

此次會(huì)議凝聚了共識(shí)、明確了路徑。下一步，交投物業(yè)全體員工將以實(shí)干作風(fēng)攻堅(jiān)四季度，奮力打好年度收官戰(zhàn)。