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10月14日下午，黃海集團(tuán)召開“大干四季度”工作會議，全面復(fù)盤前3季度經(jīng)營工作，號召全體干部職工統(tǒng)一思想、凝聚共識、對標(biāo)找差，全力以赴推動年度重點工作落地見效。黃海集團(tuán)董事長葛紅雨主持會議。

會議傳達(dá)了交投集團(tuán)“大干四季度”工作會議精神，各子（控）公司匯報了前三季度營收完成情況，圍繞“差距在哪里、原因是什么、怎么補(bǔ)缺口”3個核心問題展開分析，并對四季度市場開拓、項目建設(shè)、成本管控、應(yīng)收賬款等關(guān)鍵工作進(jìn)行了安排部署。

會議強(qiáng)調(diào)，四季度是全年工作的“收官之季”，更是實現(xiàn)年度目標(biāo)的“決勝之期”，全體干部職工必須迅速進(jìn)入“沖刺狀態(tài)”，以“釘釘子”的精神、“時不我待、只爭朝夕”的勁頭，抓好新能源充電樁建設(shè)運(yùn)營、酒店經(jīng)營服務(wù)、建筑材料銷售等項目任務(wù)落地，力爭在年底交出一份讓上級放心、讓職工滿意的優(yōu)異答卷。

會議要求，要全力推進(jìn)項目建設(shè)，錨定“缺口清零”目標(biāo)。對照營收、利潤等核心指標(biāo)，細(xì)化分解4季度任務(wù)，按照“周調(diào)度、月通報”機(jī)制，加強(qiáng)關(guān)鍵節(jié)點管控，全力破解難點堵點，確保項目按計劃推進(jìn)，早日建成落地、釋放營收效益；要強(qiáng)化應(yīng)收賬款清收，筑牢資金安全防線。打破部門壁壘，整合內(nèi)外資源，全面摸排應(yīng)收賬款明細(xì)，形成清收的“協(xié)同合力”，同步構(gòu)建長效防控機(jī)制，開展風(fēng)險排查，避免壞賬形成；要夯實內(nèi)部管理 “基本功”，確保巡察整改落地。以制度建設(shè)為核心抓手，全面加強(qiáng)項目建設(shè)、安全生產(chǎn)、遺留問題處理及黨風(fēng)廉政建設(shè)等工作，推動經(jīng)營效益提升、作風(fēng)建設(shè)提效，實現(xiàn)各項工作協(xié)同共進(jìn)。

黃海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、交投集團(tuán)財務(wù)部相關(guān)人員、黃海集團(tuán)各子（控）公司、各部門負(fù)責(zé)人參加會議。