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為確保2025年度集團(tuán)預(yù)算目標(biāo)順利完成，結(jié)合1-9月實際經(jīng)營數(shù)據(jù)及市場趨勢，9月28日下午，黃海集團(tuán)召開主要預(yù)算目標(biāo)及重點指標(biāo)落實會議。黃海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子（控）公司、部門負(fù)責(zé)人、財務(wù)總賬參加會議。

會上通報了1-3季度經(jīng)營狀況，各項預(yù)算目標(biāo)清晰，工作有序推進(jìn)。各責(zé)任部門結(jié)合實際完成情況以及4季度目標(biāo)，制定推進(jìn)計劃，倒排節(jié)點，為全年目標(biāo)達(dá)成筑牢根基。

會議指出，當(dāng)前面臨的挑戰(zhàn)依舊嚴(yán)峻，需要每一位員工立足崗位、把主觀能動性調(diào)動起來，在危機(jī)中育新機(jī)，全力以赴攻堅創(chuàng)效，為集團(tuán)發(fā)展匯聚強(qiáng)大動力。

會議強(qiáng)調(diào)，必須堅定不移地錨定年度目標(biāo)，對各項任務(wù)逐一梳理、系統(tǒng)分析研判，精準(zhǔn)找準(zhǔn)當(dāng)前工作與目標(biāo)的差距及根源，聚焦短板弱項集中資源攻堅，針對關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)精準(zhǔn)施策。在指標(biāo)分解時需做到精細(xì)化，制定清晰且可量化的考核指標(biāo)，通過建立 “責(zé)任到崗、任務(wù)到人” 的逐級壓實機(jī)制，層層傳導(dǎo)管理壓力，確保營業(yè)收入、利潤增長、市場占有率等核心指標(biāo)全面達(dá)成，堅決保障年度目標(biāo)任務(wù)落地見效。

下一步，黃海集團(tuán)將以“行而不輟”的韌勁、“只爭朝夕”的干勁，將考核指標(biāo)轉(zhuǎn)化為行動指南，把預(yù)算目標(biāo)細(xì)化為落實抓手，在持續(xù)優(yōu)化管理效能中為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展積蓄更強(qiáng)動能。