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為全面夯實合同管理基礎(chǔ)，持續(xù)提升集團(tuán)合規(guī)經(jīng)營水平，2025年8月，集團(tuán)法務(wù)部牽頭，聯(lián)合辦公室、財務(wù)部、審計部組建專項檢查組，在全集團(tuán)范圍內(nèi)開展合同管理 “回頭看” 專項檢查，以精準(zhǔn)監(jiān)督推動合同管理規(guī)范化、精細(xì)化，為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

本次檢查聚焦所屬公司 2025 年上半年簽訂的合同，通過查閱合同審批流程、核對合同臺賬、檢查歸檔材料等方式，對合同 “審批、簽署、履行、歸檔”全生命周期管理環(huán)節(jié)進(jìn)行系統(tǒng)性梳理。從檢查結(jié)果來看，各單位合同管理規(guī)范化水平較去年實現(xiàn)顯著提升：合同審簽閉環(huán)管理機(jī)制基本落實到位，專人審核、意見修改等關(guān)鍵環(huán)節(jié)執(zhí)行力度持續(xù)加強，合同簽字、蓋章、歸檔等基礎(chǔ)工作的規(guī)范性大幅改善，充分體現(xiàn)了各單位對合同管理工作的重視程度與執(zhí)行成效，為集團(tuán)防范經(jīng)營風(fēng)險、保障合法權(quán)益奠定了堅實基礎(chǔ)。

同時，檢查也客觀梳理出各單位在合同管理中仍存在優(yōu)化空間，如部分單位合同流程審核有效性需進(jìn)一步提升、部分合同內(nèi)容完善度與規(guī)范度有待加強、部分單位合同履約跟蹤與檔案管理需持續(xù)細(xì)化等。針對這些情況，集團(tuán)已明確 “標(biāo)本兼治、長效管控” 的改進(jìn)方向，后續(xù)將從三方面推動合同管理工作再升級：一是深化問題整改，建立 “一對一銷號、點對點落實” 機(jī)制，同時舉一反三深挖根源，推動個案整改與共性治理相結(jié)合；二是強化制度賦能，加大《合同管理辦法》《合同管理風(fēng)險識別清單及防范措施》全員宣貫力度，壓實崗位責(zé)任，將合規(guī)要求融入合同管理全鏈條；三是健全長效機(jī)制，推動 “回頭看” 專項行動與日常管理深度融合，集團(tuán)建立常態(tài)化監(jiān)督檢查機(jī)制，各單位同步落實定期自查自糾責(zé)任，確保合同管理規(guī)范要求常態(tài)長效落地。

此次合同管理 “回頭看” 專項檢查，既是集團(tuán)對現(xiàn)有管理體系的一次全面“體檢”，更是深化合規(guī)經(jīng)營、提升風(fēng)險防控能力的重要舉措。未來，集團(tuán)將持續(xù)以精細(xì)化、規(guī)范化管理為目標(biāo)，不斷完善合同管理體系，以高質(zhì)量合同管理護(hù)航集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)、強化內(nèi)部治理提供堅實保障。