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近日，綠陽集團(tuán)召開3月份月度工作例會，聽取各部室、子公司及項目專班2月份工作完成情況、3月份工作計劃，經(jīng)營考核指標(biāo)分解與落實情況、招商銷售計劃、閑置土地資產(chǎn)對接跟蹤情況等工作匯報，綠陽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子分別結(jié)合分管工作進(jìn)行點評，并對3月份重點工作安排提出了具體要求。

會議要求，各單位、各項目專班要重視集團(tuán)重點工作督查，對重點工程項目推進(jìn)、歷史遺留問題跟蹤處理、安全隱患排查與消除、工程質(zhì)量和安全問題整改、信訪穩(wěn)定等方面工作務(wù)必做到日跟蹤、周小結(jié)；要強(qiáng)化預(yù)算管理、計劃管理和成本控制，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置和提高運營效率；各項目實施主體要提前統(tǒng)籌招采工作計劃，盡可能與項目實施進(jìn)度相匹配，并規(guī)范相關(guān)流程，規(guī)避審計、法律風(fēng)險；要持續(xù)跟進(jìn)巡察整改存在問題的閉環(huán)，以查促改，重視巡察工作的“后半篇文章”。

綠陽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子，各部門、各單位及項目負(fù)責(zé)同志參加會議。