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2月25日，黃海集團(tuán)召開2025年度工作會議暨一屆九次職工（會員）大會，總結(jié)2024年度工作，部署2025年度任務(wù)，動員全體干部職工凝心聚力、砥礪前行，推動黃海集團(tuán)在轉(zhuǎn)型之路上實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展新跨越。黃海集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會議。

會議集中觀看了交投集團(tuán)宣傳片、黃海集團(tuán)2024年度工作匯報片。

會議指出，過去的一年，黃海集團(tuán)堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，全面落實習(xí)近平總書記對江蘇工作重要講話、來鹽考察重要指示精神，在交投集團(tuán)黨委、董事會的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，錨定目標(biāo)不動搖，克服了復(fù)雜嚴(yán)峻形勢的變化，頂住了各種風(fēng)險考驗的挑戰(zhàn)，呈現(xiàn)出一系列持續(xù)性、突破性的顯著提升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展穩(wěn)步推進(jìn)、團(tuán)隊建設(shè)成果斐然、企業(yè)文化深入人心、社會責(zé)任擔(dān)當(dāng)彰顯。

會議強調(diào)，2025年是全面貫徹落實黨的二十屆三中全會精神的開局之年，也是“十四五”規(guī)劃的收官之年，黃海集團(tuán)要堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，按照交投集團(tuán)2025年度工作會議的部署要求，圍繞“重點發(fā)展新能源產(chǎn)業(yè)、開拓建材貿(mào)易產(chǎn)業(yè)、穩(wěn)步合作酒店服務(wù)業(yè)、退出劣勢業(yè)務(wù)市場”的總體發(fā)展思路，深入開展“雙增雙控四提升”行動，以改革增動力，以轉(zhuǎn)型激活力，著力在興產(chǎn)業(yè)促發(fā)展上走出新路子、在補短板夯基礎(chǔ)上實現(xiàn)新提升、在保安全守底線上取得新突破、在抓黨建強保障上呈現(xiàn)新氣象，砥礪奮進(jìn)、拼搏實干，奮力開創(chuàng)黃海集團(tuán)轉(zhuǎn)型高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會議要求，要以效益作驅(qū)動激發(fā)高質(zhì)量發(fā)展“新動能”，帶動發(fā)展模式從“輸血”向“造血”轉(zhuǎn)變。構(gòu)建全員參與、齊抓共管的經(jīng)營格局，領(lǐng)導(dǎo)班子成員要率先垂范，主動認(rèn)領(lǐng)市場開拓任務(wù)，帶頭沖鋒陷陣，爭當(dāng)經(jīng)營創(chuàng)效的“領(lǐng)頭雁”。各單位牢固樹立“效益為先”的理念，將經(jīng)營指標(biāo)層層分解、壓實到崗，激發(fā)員工的工作積極性和主動性。各部門強化服務(wù)意識，提升服務(wù)效能，響應(yīng)工作需求，為經(jīng)營一線提供堅強保障。要以創(chuàng)新凝聚力量激活企業(yè)管理“新活力”，引領(lǐng)運營模式從“粗放”向“精細(xì)”蛻變。強化制度進(jìn)階。全面修訂完善各項規(guī)章制度，建立動態(tài)更新機制，及時填補空白、堵塞管理漏洞。完善檔案分類與歸檔機制，強化風(fēng)險防控和借閱審批流程，加強檔案數(shù)據(jù)備份與數(shù)字化管理。強化隊伍建設(shè)。構(gòu)建定制化、階梯式培訓(xùn)體系，完善激勵機制、暢通晉升渠道，進(jìn)一步挖掘員工潛力、助力快速成長，持之以恒打造一支專業(yè)互補、結(jié)構(gòu)合理、充滿活力的高素質(zhì)人才隊伍。強化安全管理。時刻緊繃安全生產(chǎn)弦，扎實推進(jìn)安全生產(chǎn)與信訪維穩(wěn)工作雙落實，深度排查重點領(lǐng)域安全隱患，促進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化與日常經(jīng)營深度融合，全方位提升企業(yè)本質(zhì)安全水平，筑牢安全屏障。要以作風(fēng)促實干勇當(dāng)高質(zhì)量發(fā)展“排頭兵”，引導(dǎo)職工隊伍從“跟跑”向“領(lǐng)跑”奔赴。全面貫徹交投集團(tuán)“作風(fēng)建設(shè)鞏固年”要求，始終堅持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指引，深化黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)程。精心組織作風(fēng)建設(shè)活動，明確工作職責(zé)和任務(wù)目標(biāo)，定期對工作作風(fēng)進(jìn)行檢查和評估，及時發(fā)現(xiàn)問題并督促整改。嚴(yán)格落實市委巡察整改工作要求，高度重視巡察中發(fā)現(xiàn)的問題，建立問題清單，明確整改責(zé)任人與時間節(jié)點，逐一落實整改措施。同時，舉一反三，構(gòu)建巡察整改長效機制，以精準(zhǔn)高效的執(zhí)紀(jì)監(jiān)督機制，涵養(yǎng)清正廉潔的政治生態(tài)與企業(yè)發(fā)展環(huán)境，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。

會議還審議并通過了黃海集團(tuán)工會工作報告、黃海集團(tuán)薪酬管理規(guī)定（暫行）。

黃海集團(tuán)各子（控）公司、各部門負(fù)責(zé)人分別遞交了工作責(zé)任書。

交投特來電公司、交投供應(yīng)鏈公司、黃海集團(tuán)黨群部、企管部分別作表態(tài)發(fā)言。

黃海集團(tuán)本部全體職工，各子（控）公司部分職工代表參加會議。