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在全集團(tuán)上下號召“過緊日子”的背景下，通匯公司圍繞國有資產(chǎn)保值增值目標(biāo)，尋找“末端經(jīng)濟(jì)”和“邊角經(jīng)濟(jì)”，利用現(xiàn)有已征收的各類資產(chǎn)，結(jié)合交通運輸相關(guān)的全產(chǎn)業(yè)鏈，致力“資產(chǎn)盤活+倉儲管理+業(yè)務(wù)加持”的“齊驅(qū)”與“并舉”，為公司轉(zhuǎn)型體質(zhì)實現(xiàn)發(fā)展更上新臺階提供有的力支撐。

建章立制，規(guī)范組織領(lǐng)導(dǎo)。公司始終秉持 “未充分發(fā)揮資產(chǎn)效益即失職” 理念，修訂印發(fā)《資產(chǎn)盤活方案》《資產(chǎn)出租管理辦法》《物業(yè)考核管理辦法》《資產(chǎn)安全員掛鉤制度》《公司資產(chǎn)手冊》等一系列文件，進(jìn)一步強化組織領(lǐng)導(dǎo)，提供制度保障。通過資產(chǎn)月度專題例會，推行一線工作法，組織各部門、物業(yè)人員參與資產(chǎn)管理，時刻掌握資產(chǎn)動態(tài)，把控關(guān)鍵風(fēng)險，形成既親又清、良性互動的資產(chǎn)運營氛圍，為資產(chǎn)盤活筑牢根基。

發(fā)揮優(yōu)勢，資產(chǎn)管理見成效。聚焦 “三園 + 兩地” 的閑置土地資源及實體建筑資產(chǎn)，多管齊下、精準(zhǔn)發(fā)力，推動資產(chǎn)盤活工作朝著規(guī)范化、科學(xué)化、精細(xì)化邁進(jìn)。在高精機(jī)電項目中，讓房交地與核實保留資產(chǎn)工作已基本完成，實現(xiàn)了 “名錄交接清晰、管理責(zé)任明確、信息登記準(zhǔn)確” 的目標(biāo)；扎實開展資產(chǎn)清查行動，構(gòu)建了涵蓋股權(quán)債權(quán)、征遷出資、家具設(shè)備、實體建筑等資產(chǎn)明細(xì)的信息庫，為資產(chǎn)的高效管理與盤活奠定堅實基礎(chǔ)。

持續(xù)破題，提高盤活質(zhì)效。堅持“一宗一策”“一事一策”，采取“資產(chǎn)盤活+倉儲管理+業(yè)務(wù)加持”的資產(chǎn)經(jīng)營模式，制定《資產(chǎn)盤活方案》《資產(chǎn)出租管理辦法》，通過精準(zhǔn)招商、以租代售、功能再開發(fā)等方式，充分挖掘存量資產(chǎn)盤活潛力，盤活空置資產(chǎn)9項，面積超1.5萬平方米，出租率超50%，租金回收率達(dá)100%。積極對接上級有關(guān)部門，探索盤活“已征未拆”資產(chǎn)利用路徑，7處建筑資產(chǎn)實現(xiàn)無償劃轉(zhuǎn)，走出閑置資產(chǎn)盤活的新路子。

過去一年，在公司資產(chǎn)管理工作中，我們勇挑重?fù)?dān)、精心布局，攜手物業(yè)公司，全方位提升服務(wù)品質(zhì)，全力為各承租戶的經(jīng)營發(fā)展筑牢堅實后盾。下一步，我們將積極營造資產(chǎn)管理的濃厚氛圍，不斷拓寬業(yè)務(wù)經(jīng)營的發(fā)展空間，全力推動資產(chǎn)管理與盤活工作邁向新高度，催生新質(zhì)生產(chǎn)力，為公司與城北區(qū)域的跨越發(fā)展積聚磅礴力量，蓄勢賦能。