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2024年，黃海集團(tuán)堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會(huì)精神，在市交投集團(tuán)黨委、董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)，提升管理效能，穩(wěn)固主責(zé)主業(yè)，拓展外部市場(chǎng)，較好地完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

聚焦民生福祉，做實(shí)為民實(shí)事

圓滿完成市政府2024年“為民辦實(shí)事”任務(wù)，市區(qū)新能源綠色充電網(wǎng)絡(luò)再加密。建設(shè)10座公交專用充電站，進(jìn)一步滿足公交車輛充電需求。在西城中央小區(qū)成功上線我市首個(gè)居民小區(qū)充電樁“統(tǒng)建統(tǒng)管”試點(diǎn)項(xiàng)目，破解小區(qū)“安樁難”“充電難”問題，提高充電設(shè)施服務(wù)質(zhì)量和效率。新建3座國(guó)省道服務(wù)區(qū)充電站，積極打造公路沿線充電基礎(chǔ)設(shè)施網(wǎng)絡(luò)。全年累計(jì)服務(wù)車輛約109萬臺(tái)次，充電量超3500萬度。

加強(qiáng)監(jiān)管監(jiān)督，護(hù)航酒店發(fā)展

始終將監(jiān)管職責(zé)扛在肩頭，對(duì)旗下租賃酒店開展常態(tài)化監(jiān)督檢查，推動(dòng)飲食安全、增值體驗(yàn)等全面提檔升級(jí)。保障完成全市新型工業(yè)化推進(jìn)大會(huì)、2024鹽城投資環(huán)境說明會(huì)暨丹頂鶴黃海濕地旅游節(jié)開幕式、政協(xié)鹽城市亭湖區(qū)十一屆三次會(huì)議、中高考等接待任務(wù)，以過硬的政治素養(yǎng)、扎實(shí)的專業(yè)能力、高度的責(zé)任感和敬業(yè)精神，得到了市場(chǎng)的高度認(rèn)可和贊譽(yù)。4月份，鹽城金帆萬源酒店被授予亭湖區(qū)首家酒店式“青年人才驛站”。

強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，點(diǎn)燃紅色引擎

積極探索黨業(yè)融合發(fā)展新模式，在大洋灣充電場(chǎng)站綠能驛站及金帆酒店精心打造黨建墻和共建角，構(gòu)建起黨建文化工作陣地，并以此為依托開展共建活動(dòng)，將黨建 “紅色引擎” 深度嵌入合作企業(yè)的每一處關(guān)鍵環(huán)節(jié)，推動(dòng)資源共享、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

開展主題教育，厚植思想根基

以《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》為準(zhǔn)繩，制定《黨支部黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育實(shí)施計(jì)劃》，詳細(xì)列明學(xué)習(xí)要點(diǎn)，以 “身邊人”“身邊事” 為鮮活教材，為全體員工敲響廉潔警鐘。全年累計(jì)組織黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育12次，領(lǐng)導(dǎo)班子成員圍繞 “廉潔紀(jì)律”“助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展” 等專題深入交流研討3次，支部書記講專題黨課4次。組織20名黨員踴躍參加 “清風(fēng)移動(dòng)大講堂” 暨黨紀(jì)學(xué)習(xí)教育讀書班2期，撰寫學(xué)習(xí)心得21篇，策劃組織各項(xiàng)專題活動(dòng)5次，參與人數(shù)90余人次，切實(shí)將黨紀(jì)教育內(nèi)化于心、外化于行。

抓牢意識(shí)形態(tài)，講好黃海故事

嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，召開專題會(huì)議2次，精準(zhǔn)研判形勢(shì)，強(qiáng)化工作部署。創(chuàng)新開設(shè) “青春黃海講堂” 3期，為職工搭建展示自我的舞臺(tái)。優(yōu)化 “季度之星” 選樹流程，眼光向下，聚焦一線，以實(shí)干業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)拓展量為硬指標(biāo)，共推選出8名優(yōu)秀典型。黃海集團(tuán)微信公眾號(hào)全年發(fā)布新聞180篇，交投集團(tuán)及市主流媒體采用25篇，企業(yè)影響力進(jìn)一步提升。

錘煉過硬作風(fēng)，推動(dòng)作風(fēng)建設(shè)

緊扣交投集團(tuán) “作風(fēng)能力提升年” 工作主線，制定《黃海集團(tuán)“作風(fēng)能力提升年” 活動(dòng)實(shí)施方案》，13方面33項(xiàng)具體任務(wù)基本完成，工作能效全面提升。制定制度3項(xiàng)、修訂制度3項(xiàng)，累計(jì)開展6次 “制度大講堂”。完善《黃海集團(tuán)考核辦法（試行）》，構(gòu)建差異化薪酬分配機(jī)制，出臺(tái)《市場(chǎng)化業(yè)務(wù)激勵(lì)管理辦法（試行）》，實(shí)施全員營(yíng)銷內(nèi)部業(yè)務(wù)，充分激發(fā)員工積極性。  

2025年，黃海集團(tuán)將繼續(xù)秉持初心，砥礪奮進(jìn)，向著更高目標(biāo)勇毅前行，續(xù)寫更加輝煌的高質(zhì)量發(fā)展篇章。