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為深入貫徹落實(shí)集團(tuán)“轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)年”活動(dòng)有關(guān)要求，2024年 8 月起，通匯公司開展“破解五個(gè)跟不上、奮力打好六張牌”大討論活動(dòng)，公司全體員工踴躍參與、熱情高漲，通過學(xué)習(xí)宣貫、部門討論、方案形成、座談交流、總結(jié)分析等五個(gè)階段，為公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展匯聚了強(qiáng)大的思想動(dòng)能與實(shí)踐智慧。

在近期召開的座談交流會(huì)上，公司各部門結(jié)合《關(guān)于進(jìn)一步加快長三角（鹽城）智慧物流新城開發(fā)建設(shè)的建議方案》中2025年重點(diǎn)物流任務(wù)清單，對照公司2025年務(wù)虛會(huì)工作部署要求，立足本職工作，緊扣公司轉(zhuǎn)型，帶著未來發(fā)展的深刻思考，聚焦招商引資、產(chǎn)業(yè)培育、內(nèi)部治理、安全管理、人才培養(yǎng)等多個(gè)方面作了交流發(fā)言，提出了眾多具有建設(shè)性的意見和建議，為公司未來的發(fā)展提供了寶貴的思路。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，作為集團(tuán)實(shí)體轉(zhuǎn)型的“探路先鋒”，通匯公司要解決思想認(rèn)識，在觀念上破冰。面對發(fā)展梗阻，必須打破“條件論”，樹立“有條件要上，沒有條件創(chuàng)造條件也要上”觀念，努力在行動(dòng)上破題、在本領(lǐng)上破局，只有真正打開了解放思想的“總閥門”，才能搬開發(fā)展道路上遇到的“攔路虎”。要突出重點(diǎn)工作，在行動(dòng)上破題。各部門要深刻把握物流轉(zhuǎn)型發(fā)展趨勢，始終以構(gòu)建“通道+樞紐+網(wǎng)絡(luò)”現(xiàn)代物流服務(wù)體系為目標(biāo)，大力實(shí)施“1123”工程，重點(diǎn)圍繞“工業(yè)+物流”“商貿(mào)+物流”等領(lǐng)域，錨定城市配送、多式聯(lián)運(yùn)等領(lǐng)域招大引強(qiáng)，打造若干能夠支撐未來發(fā)展的強(qiáng)勁產(chǎn)業(yè)鏈，加快塑造產(chǎn)業(yè)發(fā)展新優(yōu)勢。要強(qiáng)化素質(zhì)提升，在本領(lǐng)上破局。對于公司轉(zhuǎn)型發(fā)展而言，打造高素質(zhì)人才隊(duì)伍是破局關(guān)鍵。物流作為公司安身立命、錨定前行的核心主責(zé)主業(yè)，然而團(tuán)隊(duì)成員大多尚處于物流領(lǐng)域的“門外徘徊”階段，2025年要強(qiáng)化人才選拔和自主培養(yǎng)，用好用活公司人才隊(duì)伍，讓更多“千里馬”在公司轉(zhuǎn)型發(fā)展賽道上競相奔騰。

此次大討論活動(dòng)不僅是一次思想的碰撞和智慧的交融，更是一次推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要舉措。公司將高度重視每一條寶貴的意見和建議，認(rèn)真梳理并深入研究，將其轉(zhuǎn)化為可實(shí)際操作的具體措施。