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為進(jìn)一步夯實項目管理基礎(chǔ)，提升工程建設(shè)管理水平，確保項目工程建設(shè)管理工作有章可循、規(guī)范有序，近日，黃海集團(tuán)工程部對工程條線人員開展工程建設(shè)管理制度培訓(xùn)。

培訓(xùn)會上，工程部負(fù)責(zé)人針對黃海集團(tuán)在建工程項目的特殊性，圍繞《工程建設(shè)管理制度》從工程建設(shè)前期調(diào)研、規(guī)劃方案論證、項目初步概算、前期手續(xù)辦理、圖紙設(shè)計、預(yù)算編制、工程招標(biāo)、施工管理、安全管理、資金撥付、決算審計、竣工驗收、資料歸檔等方面進(jìn)行了系統(tǒng)性講解，結(jié)合交投特來電充電樁建設(shè)項目實際案例，重點闡釋制度的執(zhí)行要點、關(guān)鍵流程及注意事項。

此次培訓(xùn)強(qiáng)化了各工程條線人員制度規(guī)矩意識，進(jìn)一步夯實了項目管理崗位責(zé)任，黃海集團(tuán)將繼續(xù)開展相關(guān)配套比賽，豐富培訓(xùn)模式，以賽促練、以賽促學(xué)，推動工程管理制度落地，為黃海集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。