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近日，捷通公司組織召開10月份生產(chǎn)工作例會。

會上，捷通公司負責(zé)人首先就如何提升項目管理水平、加強項目管理、防范項目風(fēng)險發(fā)表指示性講話。他指出，生產(chǎn)工作例會關(guān)系到公司經(jīng)營目標的實現(xiàn)，所有人必須高度重視。他強調(diào)，各級項目管理人員要勇于擔(dān)當，學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，盡職履責(zé)，認真抓好穩(wěn)生產(chǎn)各項工作落實，定期到項目現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查工作，以高度的責(zé)任感和使命感，高效高質(zhì)快速推進項目建設(shè)，為公司“百日攻堅”行動取得勝利保駕護航。

會議要求，要提高站位、深化認識。充分認識百日攻堅行動的重要意義，主動擔(dān)當作為，全力以赴抓落實。要聚焦任務(wù)、明確措施。立足清單，根據(jù)公司年初制定各項指標任務(wù)，加強對上協(xié)調(diào)和爭取，以強有力的舉措將目標任務(wù)落到實處。要齊心協(xié)力、攻堅克難。項目負責(zé)同志要堅持問題導(dǎo)向和目標導(dǎo)向，細化任務(wù)節(jié)點，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)、加強督導(dǎo)，以決戰(zhàn)決勝的工作狀態(tài)，確保公司各項任務(wù)按照時間節(jié)點高質(zhì)量完成。

捷通公司全體人員參加會議。