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為迅速貫徹落實交投集團2024年上半年工作會議精神，7月15日下午，黃海集團召開2024年上半年工作會議，總結(jié)上半年指標完成情況和重點工作推進情況，分析當前面臨的困難和問題，并部署下階段重點工作。黃海集團領導班子成員，各子（控）公司負責人、集團本部所有職工參加會議。

會議傳達學習了交投集團2024年上半年工作會議精神，要堅定信心決心，堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，抓實相關工作，重點打好“六張牌”，全面開創(chuàng)黃海集團高質(zhì)量發(fā)展新局面。

會議要求，要統(tǒng)一思想扣緊關鍵任務環(huán)節(jié)，盯緊全年目標，增強工作責任感、使命感，以實戰(zhàn)實績鍛煉隊伍、體現(xiàn)擔當，全力沖刺全年任務指標。要深化國企改革，堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，持續(xù)深化薪酬分配改革，通過專項任務考核、日常工作考核、經(jīng)營業(yè)績考核，形成了科學合理、可操作、可執(zhí)行、可量化、可追溯的績效管理體系。要增強風險防控意識，堅持底線思維，加強重大風險識別和防范，提高應對各類風險挑戰(zhàn)的能力，確保風險找得準、防得住、控得牢。

會議強調(diào)，下半年是實現(xiàn)全年目標的重要沖刺階段，全體干部職工要有高度的緊張感、責任感，在加快黃海集團業(yè)務發(fā)展上出真招，在推動工作落實上求真效。下一步，黃海集團將圍繞巡察整改要求，“以案促改、以案為鑒”，根據(jù)作風能力提升年清單，在抓好經(jīng)營目標的同時，提高黃海集團的內(nèi)控管理水平，按照既定時間表、任務書，一是繼續(xù)做好遺留問題處理，應訴盡訴，并跟蹤執(zhí)行情況和信訪穩(wěn)定工作；二是在集團黨委的統(tǒng)一部署下，從嚴從實做好巡察整改“后半篇文章”；三是圍繞主責主業(yè)，抓好建材貿(mào)易、新能源建設、酒店管理，確保完成全年經(jīng)營指標；四是做好資產(chǎn)清收、應收賬款、員工競爭上崗等專項工作；五是加強內(nèi)部管理，以考核為抓手，進一步轉(zhuǎn)變工作作風。

會上，各子（控）公司、各部門匯報了上半年工作任務完成情況，分析存在問題，下一步工作舉措，各分管領導進行點評，進一步強化責任落實。