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7月15日下午，新鹽集團召開2024年上半年工作會議，傳達學習交投集團2024年上半年工作會議精神，認真分析研究今年上半年經(jīng)濟運行形勢，安排部署下半年重點工作，動員廣大干部職工錨定目標、加壓奮進，以攻堅之勢高質(zhì)量完成全年各項目標任務(wù)，為加快集團高質(zhì)量轉(zhuǎn)型發(fā)展挑大梁、做貢獻。

會議指出

2024年上半年，新鹽集團根據(jù)集團黨委總部署，錨定“服務(wù)區(qū)完善基礎(chǔ)功能、加油站強化現(xiàn)場管理、樞紐優(yōu)化服務(wù)水平、公車平臺融入市場”目標，深入開展“轉(zhuǎn)型攻堅年”“作風能力提升年”活動，實干爭先、擔當作為，基本實現(xiàn)“時間過半、任務(wù)過半”目標。

會議要求

下半年時間緊、任務(wù)重，要把握優(yōu)勢、頂住壓力、迎難而上，加強責任感、執(zhí)行力、合規(guī)性和紀律性，奮力推動下半年各項工作全面或超額完成。

要緊密結(jié)合當前中心工作，做好巡察后半篇文章。要堅持問題導(dǎo)向，邊整改、邊研究、邊立制，全力高效推進巡察報告問題整改和成果運用。加強項目安全、進度和合規(guī)管理，不折不扣完成服務(wù)區(qū)2座建成運營，1座開工建設(shè)任務(wù)，實現(xiàn)“以巡促改”目標。

要根據(jù)上半年經(jīng)營缺口，全面完成年度目標任務(wù)。要抓緊成立油品貿(mào)易公司。形成市場化運營體系，通過多種形式油品促銷、補充開展非油品貿(mào)易經(jīng)營，進一步保營收、爭利潤；要確保年內(nèi)新增4個加油站，實現(xiàn)加油站營收目標；要進一步立足優(yōu)勢開源節(jié)流。牢固樹立“過緊日子”理念，結(jié)合資產(chǎn)清查，摸清家底、形成清單、集中盤活。出臺“全員招租”機制，有效提升閑置資產(chǎn)盤活率。

要圍繞內(nèi)抓管理外樹形象，不斷加強作風效能建設(shè)。要調(diào)動全員工作積極性。重點加強人員職級匹配、專業(yè)人才儲備和青年員工培養(yǎng)，全面提升員工“精氣神”；要開展制度提升年活動。圍繞薄弱環(huán)節(jié)完善基本管理制度，真正實現(xiàn)制度管人、管事、管權(quán)；要落實國有企業(yè)改革提升行動。有序推進“兩資”“兩非”清理、應(yīng)收賬款及借出資金等清收工作；要將安全生產(chǎn)責任制和安全考核落實落細。積極打造安全示范點和安全示范崗；要提升公益服務(wù)品牌影響力。進一步提升主動服務(wù)意識，推動ISO質(zhì)量認證體系全覆蓋，開展好“為民辦實事 服務(wù)送上門”特色活動；要提升豐富現(xiàn)有品牌內(nèi)涵，致力于形成公益品牌矩陣，不斷提升企業(yè)知名度和社會影響力。

新鹽集團在鹽領(lǐng)導(dǎo)班子，各單位、各部門負責人參加會議。