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近日，捷通公司組織召開了月度生產(chǎn)經(jīng)營例會，聽取各項目負(fù)責(zé)同志4月份工作開展情況、主要經(jīng)濟指標(biāo)完成情況、所屬項目進(jìn)展情況以及5月份工作計劃。

會議要求， 要搶抓施工黃金期，全面抓好在建項目，創(chuàng)信譽，保市場。各項目要精心組織施工，合理配置資源，狠抓施工生產(chǎn)，自我加壓，保進(jìn)度、創(chuàng)產(chǎn)值；要切實提高安全質(zhì)量管理水平，精細(xì)化管理，保安全、保質(zhì)量，建精品、拓市場，爭取超額完成５月份產(chǎn)值計劃；要牢固樹立“創(chuàng)效就是英雄，賺錢才是硬道理”的理念，為公司的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。新開工項目前期形成策劃書，項目負(fù)責(zé)人要根據(jù)策劃書編制好責(zé)任成本預(yù)算，嚴(yán)把成本控制關(guān)，收尾項目要嚴(yán)把清算關(guān)，清欠工作要常抓不懈，為全公司正常經(jīng)濟運行而努力；要進(jìn)一步規(guī)范項目流程管理，從經(jīng)營前端、項目過程管理以及糾紛處置等全過程優(yōu)化管理，防控風(fēng)險；要抓黨建、重實干，營造風(fēng)清氣正、作風(fēng)過硬的良好工作環(huán)境。全公司上下要講廉潔、講政治、抓作風(fēng)、提效率，領(lǐng)導(dǎo)帶頭，各項目全面抓好作風(fēng)建設(shè)常態(tài)化管理。

公司全體成員參加了會議。