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內(nèi)部審計(jì)是現(xiàn)代化國(guó)企深化改革成效、提升治理水平和高質(zhì)量發(fā)展的重要保障。近期，通匯公司以單位治理為目標(biāo)、以?xún)?nèi)控規(guī)范為目的、以問(wèn)題為抓手，充分發(fā)揮審計(jì)“經(jīng)濟(jì)體檢”的監(jiān)督與服務(wù)職能，應(yīng)審盡審，凡審必嚴(yán)，有效降低公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)行為，為公司轉(zhuǎn)型發(fā)展保駕護(hù)航。

謀劃在前，審查“全覆蓋”。統(tǒng)籌謀劃公司中長(zhǎng)期審計(jì)規(guī)劃，成立“一把手親自抓”內(nèi)審機(jī)制，積極構(gòu)建“大監(jiān)督”體系，抽調(diào)2—3名業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)對(duì)口、能力素質(zhì)過(guò)硬的人員組成內(nèi)審小組，聚焦項(xiàng)目重大風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)領(lǐng)域和突出問(wèn)題， 以事前預(yù)審、組織自查和整改檢查三步走相結(jié)合推進(jìn)內(nèi)部審計(jì)全覆蓋，不斷拓寬監(jiān)督范圍的深度和廣度。

靶向精準(zhǔn)，深挖“癥結(jié)點(diǎn)”。通匯公司內(nèi)審小組始終樹(shù)牢“有問(wèn)題沒(méi)發(fā)現(xiàn)是失職、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不報(bào)告是瀆職”的意識(shí)，堅(jiān)持“立審立改、邊審邊改、審改結(jié)合”的原則，重點(diǎn)圍繞2023年度—2024年度三公經(jīng)費(fèi)、工程管理、招投標(biāo)管理及合同管理，通過(guò)看、查、詢(xún)、聽(tīng)等方式“把脈問(wèn)診”，共完成內(nèi)部審計(jì)項(xiàng)目136余項(xiàng)，提出審查意見(jiàn)建議18條。

長(zhǎng)效常態(tài)，整改“無(wú)遺漏”。審計(jì)整改的成效是內(nèi)部審計(jì)工作價(jià)值的重要體現(xiàn)。通匯公司將內(nèi)審發(fā)現(xiàn)問(wèn)題分門(mén)別類(lèi)列出問(wèn)題清單，按照清單開(kāi)展“回頭看”工作，將已整改的問(wèn)題銷(xiāo)號(hào)，形成“查病、治病、防病”的閉環(huán)管理機(jī)制。同時(shí)，對(duì)易發(fā)頻發(fā)問(wèn)題，分析其制度設(shè)計(jì)、內(nèi)控措施是否到位，從本源上根治問(wèn)題，提出可行的解決方案，確保所有問(wèn)題全部整改到位，做到以審計(jì)促整改、以整改促發(fā)展，切實(shí)增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的監(jiān)督職能，有效保障公司健康穩(wěn)定高質(zhì)量發(fā)展。

下一步，通匯公司將建立合規(guī)管理長(zhǎng)效機(jī)制，不斷強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，完善風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制，提高風(fēng)險(xiǎn)化解能力，為公司市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。