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      8月20日下午，交投公司召開第二季安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議。會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了習(xí)近平總書記關(guān)于安全的重要講話及指示、批示精神，貫徹落實集團2020年上半年安全生產(chǎn)形勢分析會暨安委會第二次全體會議要求，深入分析交投公司面臨的安全形勢，聽取了安監(jiān)部及各子控公司上半年安全生產(chǎn)工作匯報和下半年安全生產(chǎn)工作計劃。

       會議指出，交投公司作為公益性單位，安全責(zé)任重大，不出問題不代表不存在問題，尤其是各公益性單位及在建工程項目，要進(jìn)一步落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任，安全生產(chǎn)管理理念要從被動接受監(jiān)管向主動加強管理轉(zhuǎn)變、安全生產(chǎn)管理方式要從封閉式平面化管理向全方位智能化轉(zhuǎn)變、安全風(fēng)險管控要由落實上級規(guī)定為主向自主開展轉(zhuǎn)變、隱患排查治理要由安監(jiān)部門負(fù)責(zé)為主向全員共建、常態(tài)化自查自糾轉(zhuǎn)變。

       公司總經(jīng)理夏立新要求，下一階段交投公司的安全管理工作要以集團各項安全生產(chǎn)管理要求為統(tǒng)領(lǐng)，突出服務(wù)區(qū)的車輛管理、在建工程項目現(xiàn)場施工管理、公車平臺駕駛員安全行駛及心理健康等安全隱患部位，一是要加大重點環(huán)節(jié)人力及安全經(jīng)費投入，結(jié)合創(chuàng)文創(chuàng)衛(wèi)，增加安全培訓(xùn)、宣傳、設(shè)備等經(jīng)費的預(yù)算，加大服務(wù)區(qū)夜間車輛停靠、?；奋囕v?？康娜藛T巡查力度，增設(shè)夜間提醒標(biāo)識、安全橫幅、安全器材等設(shè)備，進(jìn)一步深入開展職工安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，豐富安全活動，不斷提高職工業(yè)務(wù)技能和應(yīng)急處理水平；二是要加強網(wǎng)格化管理體系，要重心下移，立足現(xiàn)場，強化保障，層層分解安全目標(biāo)。落實安全“三定”方案，將安全管理責(zé)任下沉到每一位員工，要求每一位員工牢固樹立憂患意識和責(zé)任意識，確保安全責(zé)任橫向到邊、縱向到底。三是建設(shè)安全管理智能指揮系統(tǒng)，建立24小時無間隔、無死角預(yù)警、預(yù)防、預(yù)報體系，將交投公司公益性單位的固態(tài)化信息和施工現(xiàn)場動態(tài)化信息在系統(tǒng)中一并呈現(xiàn)，第一時間將安全問題扼殺在萌芽狀態(tài)，避免因后期服務(wù)區(qū)建設(shè)業(yè)務(wù)加大、人員分散帶來的安全隱患。四是試行安全考核問責(zé)體系，結(jié)合安全“三定”方案，按照職級大小，在工資績效中扣除部分比例與考核情況掛鉤，每季度扣款情況實時通報，同時扣款部分作為獎勵基金用于集中表彰安全工作業(yè)績突出的職工，做到有獎有罰，獎罰分明。

       交投公司部門負(fù)責(zé)人、公司安全領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加了會議。