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為做好安全生產(chǎn)“最后一公里”監(jiān)管，確保安全管理措施在一線崗位落地落實，鹽東服務(wù)區(qū)立足實際工作，加強管理創(chuàng)新，以“三個強化”壓實安全生產(chǎn)責(zé)任線。

強化“責(zé)任、制度、考評”三大體系。建立安全制度體系，成立安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與服務(wù)區(qū)員工簽訂安全責(zé)任書，壓實安全主體，實行一崗雙責(zé)制完善優(yōu)化各類安全預(yù)防和應(yīng)急管理方案，開展安全形勢分析和安全風(fēng)險評估，及時堵塞安全管理漏洞、糾治安全風(fēng)險隱患。健全安全考評體系，定期、不定期深入各個崗位，以現(xiàn)場抽查、臺賬檢查、跟蹤調(diào)查等形式，對安全生產(chǎn)工作效果進行檢查，對照《服務(wù)區(qū)安全生產(chǎn)標準化考核評分細則》進行綜合考核評分。

強化“教育、文化、設(shè)施”三大基礎(chǔ)。將安全知識納入培訓(xùn)教育計劃，每月至少開展1次安全警示教育，通過正面教育和反向警示相結(jié)合的方式，提升全體員工安全意識。不斷夯實安全文化基礎(chǔ)，充分利用安全標語、宣傳海報、微信工作群等陣地，以喜聞樂見的宣傳形式，在潛移默化中讓全體職工筑牢安全意識。同時，進一步完善視頻監(jiān)控、消防設(shè)施等安全技防設(shè)備配備，確保重點部位、重點環(huán)節(jié)管控有效。

強化“預(yù)案、管控、督導(dǎo)”三大手段。針對各類重大危險源和突發(fā)狀況，科學(xué)制定對應(yīng)預(yù)案，明確應(yīng)急處置流程，定期開展應(yīng)急培訓(xùn)和演練，并及時進行效果評估，全面提高員工的應(yīng)急處置能力。堅持精細化管控手段，嚴格落實安全管理標準，把容易出現(xiàn)的問題想在先，措施定在前。每月開展安全工作督導(dǎo)檢查，在重大節(jié)日、重要活動、重點時機、敏感時段開展針對性督導(dǎo)檢查，堅持“五不放過”原則，發(fā)現(xiàn)問題及時予以整改并通報。