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為進一步推進企業(yè)應(yīng)收賬款清收工作，提高應(yīng)收賬款回款率，助力公司提質(zhì)增效，近日，黃海集團召開應(yīng)收款項清收工作專題會議。黃海集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各子（控）公司、各部門負責(zé)人參加了會議。

會議通報了各子（控）公司清收清欠完成情況，分析了清收清欠工作存在的問題，各子（控）公司、各部門負責(zé)人對清收清欠工作完成情況、回款狀況、工作中存在的問題及下一步工作計劃逐一進行詳細匯報。

會議要求，一要統(tǒng)一思想，提高認識。要從企業(yè)健康長遠發(fā)展大局出發(fā)，把思想統(tǒng)一到企業(yè)核心管理中來，切實擔(dān)起責(zé)任，充分認識清收工作的必要性、重要性和緊迫性，以“等不起”的緊迫感、“慢不得”的危機感、“坐不住”的責(zé)任感，將應(yīng)收款項清收工作作為重中之重來抓。二要聚焦重點，突出時效。加大對重難點項目的催收力度，根據(jù)清收對象的大小緩急明確任務(wù)，以應(yīng)收賬款的數(shù)量、回款計劃定好清收目標(biāo)，以最“狠”的決心去清收、最“硬”的措施抓回款，力爭取得實效。三要明確任務(wù)，壓實責(zé)任。公司領(lǐng)導(dǎo)班子主動認領(lǐng)任務(wù)，加大回款清收力度，各子（控）公司負責(zé)人要主動擔(dān)責(zé)，積極跟蹤資金到位情況及時收回資金減輕經(jīng)營壓力。

下一步，黃海集團將繼續(xù)加大清收力度，制訂詳細清收方案，加強應(yīng)收款項對賬、催收、核銷制度落實落地，并將此項工作納入績效考核中，提高應(yīng)收賬款管理水平。