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8月10日下午，集團(tuán)黨委召開(kāi)黨委（擴(kuò)大）會(huì)議，專(zhuān)題傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹市委八屆三次全會(huì)精神，研究部署集團(tuán)貫徹落實(shí)全會(huì)精神各項(xiàng)工作任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳日曉主持會(huì)議，集團(tuán)在鹽領(lǐng)導(dǎo)班子成員出席會(huì)議。

陳日曉指出，這次市委全會(huì)是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記在省部級(jí)主要領(lǐng)導(dǎo)干部專(zhuān)題研討班上的重要講話(huà)，全面落實(shí)省委工作會(huì)議精神，在黨的二十大勝利召開(kāi)之前，召開(kāi)的一次十分重要的會(huì)議。全會(huì)報(bào)告通篇貫穿了習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想和總書(shū)記重要講話(huà)、重要指示精神，回顧今年以來(lái)的工作實(shí)事求是、客觀實(shí)在，部署當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作統(tǒng)攬全局、立意高遠(yuǎn)，是一個(gè)高舉旗幟、把握大勢(shì)、團(tuán)結(jié)鼓勁、催人奮進(jìn)的好報(bào)告，具有很強(qiáng)的全局性、前瞻性和指導(dǎo)性，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展擘畫(huà)了藍(lán)圖、指明了方向。

陳日曉強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)各級(jí)黨員干部要全面準(zhǔn)確、深刻領(lǐng)會(huì)全會(huì)精神，把學(xué)習(xí)宣傳貫徹市委全會(huì)精神作為當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重要政治任務(wù)，切實(shí)將思想和行動(dòng)統(tǒng)一到市委工作部署上來(lái)，為全市競(jìng)逐綠色低碳發(fā)展新賽道，勇當(dāng)沿海地區(qū)高質(zhì)量發(fā)展排頭兵，為全省“勇挑大梁”多作貢獻(xiàn)，提供堅(jiān)強(qiáng)思想保證和強(qiáng)大精神力量，以實(shí)際行動(dòng)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。

陳日曉要求，集團(tuán)上下要全面聚焦全會(huì)部署的各項(xiàng)任務(wù)，扛牢主責(zé)，抓嚴(yán)主業(yè)，堅(jiān)定不移推動(dòng)融合發(fā)展，切實(shí)把集團(tuán)自己的事情做好，在“強(qiáng)富美高”新鹽城現(xiàn)代化建設(shè)中勇挑大梁、奮楫爭(zhēng)先。要狠抓工程項(xiàng)目建設(shè)，以“開(kāi)工就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”的奮進(jìn)狀態(tài)一體推進(jìn)城北高架四期、鹽豐快速通道、鹽阜快速通道、濱淮高速、濱海港鐵路支線(xiàn)等重大交通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)任務(wù)；要狠抓產(chǎn)業(yè)發(fā)展，圍繞“企業(yè)大走訪、項(xiàng)目大推進(jìn)、產(chǎn)業(yè)大招商”要求，加快推進(jìn)“常鹽工業(yè)園拓展區(qū)、高鐵商務(wù)區(qū)、城北物流園區(qū)”產(chǎn)業(yè)載體培育，探索開(kāi)展“低碳、零碳產(chǎn)業(yè)園區(qū)”建設(shè)，持續(xù)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)向高層次邁進(jìn)，以資源要素的集聚強(qiáng)化，助力推動(dòng)新一輪沿海高質(zhì)量發(fā)展；要狠抓民生服務(wù)，加快構(gòu)建以SRT、BRT為骨架，常規(guī)公交為主體，特色公交、定制公交等為補(bǔ)充的公交出行網(wǎng)絡(luò)，全力推進(jìn)國(guó)省干線(xiàn)服務(wù)區(qū)規(guī)劃建設(shè)，積極探索“服務(wù)區(qū)+”的新模式，進(jìn)一步完善全市新能源汽車(chē)充電基礎(chǔ)設(shè)施，加快實(shí)現(xiàn)安全可靠、無(wú)縫覆蓋的1公里充電服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，不斷提升人民群眾出行便捷度和滿(mǎn)意度；要狠抓企業(yè)改革進(jìn)一步明確“戰(zhàn)略、管理、執(zhí)行”的三級(jí)管控模式，通過(guò)資源共享和優(yōu)化配置，形成規(guī)模效益和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，加快構(gòu)建“層級(jí)清晰、權(quán)責(zé)明確、管理高效”的組織架構(gòu)，逐步健全“資金集中管理、人事分級(jí)管理、投資授權(quán)管理、業(yè)務(wù)自主管理”機(jī)制，不斷增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展活力和競(jìng)爭(zhēng)力；要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，把工作的重心放到如何提高干部隊(duì)伍素質(zhì)上來(lái)，進(jìn)一步提升團(tuán)隊(duì)組織力、凝聚力、戰(zhàn)斗力為著力，始終堅(jiān)持“嚴(yán)管厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)約束并重”原則，切實(shí)打造一支“看得出、站得出、豁得出”的交投干部隊(duì)伍，不斷提升集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力；六要狠抓安全生產(chǎn)，持續(xù)做好公交、高鐵樞紐等公共場(chǎng)所的疫情防控工作，提升安全保障水平。要強(qiáng)化重點(diǎn)項(xiàng)目的安全管理，確保項(xiàng)目管理的工期、質(zhì)量和安全兩手抓、兩不誤。

集團(tuán)各板塊負(fù)責(zé)人，本部中層以上干部，各項(xiàng)目專(zhuān)班負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。