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新起點呈現(xiàn)新氣象，新征程須有新作為。1月8日，黃海集團召開2024年度首次月度工作會議，動員集團上下抓開局、搶先機、求實效，以善謀敢為、跨越趕超的作風(fēng)，激情煥發(fā)、創(chuàng)新有為的擔(dān)當，全身心投入到新一年各項工作中去。黃海集團董事長葛紅雨主持會議，領(lǐng)導(dǎo)班子成員，各單位（部門）負責(zé)人參加會議。

會議強調(diào)，各單位（部門）要認真總結(jié)2023年取得的工作成績，腳踏實地地謀劃2024年度工作，緊緊圍繞年度目標責(zé)任書，全面復(fù)盤年度工作，著眼于“補短板、強弱項、固底板、揚優(yōu)勢”這四個方面，制定相應(yīng)的措施，以提高經(jīng)營競爭力和可持續(xù)發(fā)展水平；同時提高政治站位，認真學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記考察鹽城重要指示精神，以朝氣蓬勃的精神面貌邁好步開新局。

會議要求，一是加強政治理論和專業(yè)技能學(xué)習(xí)。深入學(xué)習(xí)貫徹中央經(jīng)濟工作會議精神，學(xué)習(xí)市委八屆六次全會精神，各單位（部門）要學(xué)政治、學(xué)政策、學(xué)業(yè)務(wù)、學(xué)法規(guī)，提高自身的綜合業(yè)務(wù)水平，思考研究企業(yè)發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營，要在探索中進步，在創(chuàng)新中發(fā)展。二是扎實做好2023年收官工作，高度重視上級考核、集團內(nèi)部考核工作。謀劃部署新一年的開局。按照年度預(yù)算，制定工作目標，拿出切實可行的經(jīng)營方案，重點以績效考核為抓手，實現(xiàn)扁平化管理。三是探索轉(zhuǎn)型發(fā)展新路徑，積極尋找新經(jīng)濟增長點，轉(zhuǎn)變“等、靠、要”的觀念，主動對接市場，必須緊守效益為先的原則。四是堅持不懈地抓好安全穩(wěn)定。要制定安全標準化流程，增強“時時放心不下”的責(zé)任感，堅定信心、迎難而上，做到風(fēng)險管控在前、漏洞堵住在前、防范準備在前，時刻樹牢底線思維、紅線意識。