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“搶抓對(duì)標(biāo)機(jī)遇，推動(dòng)轉(zhuǎn)型發(fā)展，爭(zhēng)創(chuàng)一流企業(yè)”是集團(tuán)2023年度重要決策部署，今年以來，集團(tuán)各公益單位以對(duì)標(biāo)一流企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)為抓手，以提高服務(wù)質(zhì)量和社會(huì)影響力為目標(biāo)，積極開展多維度全方面對(duì)標(biāo)，有序推動(dòng)轉(zhuǎn)型升級(jí)、服務(wù)提質(zhì)、品牌創(chuàng)優(yōu)等工作，各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)有序推進(jìn)，公益服務(wù)質(zhì)量取得顯著成效，開創(chuàng)了集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展新局面。

公交公司：對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)促提升，轉(zhuǎn)型發(fā)展創(chuàng)一流

鹽城公交和常州公交作為江蘇省內(nèi)兩個(gè)重要的城市公交企業(yè)，肩負(fù)著為市民提供安全、便捷、舒適的公共出行服務(wù)的使命。鹽城公交對(duì)標(biāo)一流公交企業(yè)——常州公交，堅(jiān)持問題導(dǎo)向、需求導(dǎo)向，以期在轉(zhuǎn)型發(fā)展方面取得新收獲、新思路和新舉措。

據(jù)了解，常州公交在服務(wù)提升方面有著獨(dú)特做法，通過開展“微笑服務(wù)”“車廂文明用語(yǔ)”等活動(dòng)，塑造了良好的企業(yè)形象，贏得了市民的廣泛贊譽(yù)。同時(shí)，常州公交還積極應(yīng)用新技術(shù)，如智能化調(diào)度系統(tǒng)、電子站牌等，提高了運(yùn)營(yíng)效率及市民出行體驗(yàn)。為進(jìn)一步提升服務(wù)質(zhì)量，鹽城公交與常州公交進(jìn)行對(duì)標(biāo)交流，深入常州公交總部進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)。

新鹽交投石油：多措并舉重實(shí)效 對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)創(chuàng)一流

新鹽交投石油公司堅(jiān)持立足主營(yíng)業(yè)務(wù)，積極推進(jìn)公司的轉(zhuǎn)型發(fā)展，遠(yuǎn)赴鄭州三盈集團(tuán)云飛揚(yáng)信息技術(shù)有限公司以及蘇州交投能源公司開展對(duì)標(biāo)活動(dòng)，通過交流學(xué)習(xí)，進(jìn)一步彌補(bǔ)業(yè)務(wù)和管理短板。

針對(duì)當(dāng)前存在加油站油槍數(shù)量與實(shí)際業(yè)務(wù)需求不匹配問題，新鹽交投石油公司借鑒對(duì)標(biāo)對(duì)象成熟的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，計(jì)劃優(yōu)化加油站設(shè)備，改用配有一大一小兩種油槍的雙槍加油機(jī)，以降低成本，提升效率。針對(duì)當(dāng)前加油站信息管理系統(tǒng)過于依賴合資企業(yè)的問題，新鹽交投石油公司計(jì)劃組建獨(dú)立的信息管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)收銀、開票、數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、運(yùn)營(yíng)等流程的統(tǒng)一，進(jìn)而設(shè)計(jì)合理的服務(wù)流程，提高加油的速度和準(zhǔn)確性，縮短客戶等待時(shí)間，提高服務(wù)質(zhì)量，做到油量足、品質(zhì)高、速度快、服務(wù)好，不斷提升客戶體驗(yàn)。

此外，新鹽交投石油有限公司還學(xué)習(xí)借鑒蘇州交投能源公司的先進(jìn)做法，優(yōu)化與中石油、中石化的合作經(jīng)營(yíng)模式，并主動(dòng)尋求與江蘇新海石化有限公司的合作，積極參與到業(yè)務(wù)流程中去，以期獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。下一步，新鹽交投石油公司將繼續(xù)鞏固對(duì)標(biāo)提升成效，為持續(xù)做強(qiáng)做優(yōu)做大、取得社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益最大化提供堅(jiān)強(qiáng)支撐。

通匯公司：對(duì)標(biāo)一流創(chuàng)價(jià)值，轉(zhuǎn)型升級(jí)謀發(fā)展

今年以來，通匯公司瞄準(zhǔn)構(gòu)建現(xiàn)代化物流產(chǎn)業(yè)集群目標(biāo)，緊扣多式聯(lián)運(yùn)和綜合物流雙重基地定位，精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)找差距、對(duì)標(biāo)對(duì)表促提升，為打造成立足市區(qū)、服務(wù)全省、輻射長(zhǎng)三角的骨干樞紐，建成長(zhǎng)三角北翼智慧物流發(fā)展的新高地奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

以銅為鏡，可以正衣冠；以史為鑒，可以知興替。通匯公司作為集團(tuán)市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展的“探路先鋒”，堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，采取先“內(nèi)部梳理”，再“外部診斷”的對(duì)標(biāo)方式，按照“行業(yè)相近、主業(yè)相似、屬性相同”的原則，研究確定了以榮獲全國(guó)優(yōu)秀物流園區(qū)、江蘇省示范物流園區(qū)等稱號(hào)的企業(yè)為對(duì)標(biāo)榜樣，選取了省內(nèi)一流的海安商貿(mào)物流園為對(duì)標(biāo)企業(yè)，京東智慧物流港（灌南）、威海港冷鏈運(yùn)營(yíng)中心等多家行業(yè)領(lǐng)先單位為考察調(diào)研對(duì)象。通過調(diào)研交流、精細(xì)比對(duì)、分項(xiàng)梳理等環(huán)節(jié)，認(rèn)真查找自身短板和弱項(xiàng)，多維度借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，著力加快園區(qū)路網(wǎng)建設(shè)、推進(jìn)產(chǎn)業(yè)布局集聚、推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展等高質(zhì)量發(fā)展工作任務(wù)。

通匯公司最終明確了8項(xiàng)對(duì)標(biāo)重點(diǎn)工作措施，從交通物流產(chǎn)業(yè)發(fā)展、功能布局等維度提出了明確的目標(biāo)和具體的工作措施，并制定了對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)清單及實(shí)施方案。公司各部門、各專班高度重視，各級(jí)負(fù)責(zé)人承擔(dān)牽頭職責(zé)，進(jìn)一步細(xì)化任務(wù)分工、上下聯(lián)動(dòng)、形成合力，確保各項(xiàng)措施的順利實(shí)施。

通匯公司將對(duì)標(biāo)結(jié)果與追標(biāo)事項(xiàng)清單緊密銜接，促進(jìn)對(duì)標(biāo)內(nèi)容、對(duì)標(biāo)方法、對(duì)標(biāo)效果一體化協(xié)同，實(shí)現(xiàn)“落地生根、開花結(jié)果”。通匯公司攜手央企中遠(yuǎn)海運(yùn)物流供應(yīng)鏈有限公司合資成立鹽城中遠(yuǎn)海運(yùn)物流供應(yīng)鏈有限公司，成功開通“鹽城北—上海港”海鐵聯(lián)運(yùn)定班班列，真正把出?？诎岬搅似髽I(yè)“家門口”。定班班列開行后發(fā)車量環(huán)比增長(zhǎng)56.4%，同比增長(zhǎng)79.4%，為企業(yè)降低約15%的綜合物流成本，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了進(jìn)一步增強(qiáng)；充分利用物流園區(qū)資源優(yōu)勢(shì)，在對(duì)標(biāo)中找差距、明方向、謀思路，積極助力鹽城北鐵路貨場(chǎng)搬遷及擴(kuò)能改造，預(yù)計(jì)貨場(chǎng)今年發(fā)送量較2022年翻一番。

下一步，通匯公司將持續(xù)鞏固、完善和推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，以問題導(dǎo)向、目標(biāo)引領(lǐng)、實(shí)效為本的原則，不斷深化對(duì)標(biāo)工作內(nèi)涵和外延，推動(dòng)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展邁上新的臺(tái)階。

通過對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，集團(tuán)及所屬各單位深入提煉文化積淀以及管理實(shí)踐，圓滿完成了階段性任務(wù)。下階段，集團(tuán)將持續(xù)鞏固、完善和推進(jìn)對(duì)標(biāo)一流價(jià)值創(chuàng)造行動(dòng)，以務(wù)實(shí)高效、扎實(shí)有力的工作舉措，著力破解制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的突出問題，不斷強(qiáng)主業(yè)、謀發(fā)展、優(yōu)服務(wù)、惠民生，為奮力譜寫中國(guó)式現(xiàn)代化鹽城新篇章貢獻(xiàn)交投力量。