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為交流借鑒EPC總承包項目成本控制的先進經(jīng)驗，踐行合理高效的投資原則，最大化發(fā)揮EPC總承包模式效能，推動市屬國有集團EPC總承包項目成本控制工作的有序開展。近日，江蘇省鹽城港控股集團成本控制部一行來到集團招標中心就EPC總承包項目成本控制內(nèi)容進行座談交流，集團總工辦、審計部參與了座談交流。

座談會上，審計部負責人對鹽城港控集團成本控制部一行表示歡迎，并詳細介紹了集團在建EPC總承包項目成本控制的具體做法以及不同計價方式下EPC招標文件結(jié)算條款的設置等。

招標中心負責人就EPC總承包項目招標階段的成本控制作了詳細介紹，包含如何根據(jù)項目性質(zhì)、設計情況、實操性及發(fā)包方式編制招標文件，以及如何在合同編制過程中做出固定總價、綜合單價、固定下浮率模式的選擇。

總工辦負責人通過具體實例闡述EPC總承包模式下建設管理存在的矛盾問題和優(yōu)勢，并提出了應在設計階段進行成本控制的建議。

會議認為，EPC工程總承包模式是當前大基建模式下的發(fā)展的趨勢，有利于整個項目的統(tǒng)籌規(guī)劃和協(xié)同運作，可以有效解決設計與施工的銜接問題，省略采購與施工的中間環(huán)節(jié)，減少施工方案中的實用性、技術性、安全性之間的矛盾，提高了建設效率。然而，作為新型的發(fā)包模式，可能存在業(yè)主方因缺乏管理經(jīng)驗，而導致對工程實施過程控制力度較低，最終的建筑成果達不到預期效果的可能性。因此，為確保EPC發(fā)包模式長足發(fā)展，發(fā)揮建設優(yōu)勢，還須各參建單位共同探索，攻克其存在的難點、痛點及矛盾。