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11月8日，集團(tuán)召開(kāi)11月份工作例會(huì)，分析總結(jié)10月份工作，研究部署下階段重點(diǎn)任務(wù)。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)陳日曉主持會(huì)議并講話，在鹽集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。

會(huì)上，集團(tuán)企管部、投融資部分別對(duì)集團(tuán)10月份經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)完成情況、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)和分析。集團(tuán)直屬各單位、本部各部門(mén)、各項(xiàng)目辦相關(guān)負(fù)責(zé)同志匯報(bào)了10月工作完成情況和11月工作計(jì)劃，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員結(jié)合各自分管工作提出下一步工作要求。

陳日曉指出，距年底收官僅剩不到2個(gè)月的時(shí)間，各單位部門(mén)要對(duì)標(biāo)對(duì)表明晰差距、找準(zhǔn)問(wèn)題、完善措施，以更加飽滿的熱情、更加充足的干勁、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌兼顧，分秒必爭(zhēng)、奮力沖刺，確保高質(zhì)量完成全年目標(biāo)任務(wù)。

陳日曉要求，各單位部門(mén)要認(rèn)真學(xué)習(xí)優(yōu)秀民營(yíng)企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)精神，對(duì)標(biāo)先進(jìn)、積極作為，敢于正視、勇于破解集團(tuán)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的困難，推動(dòng)集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展。要做好年度工作回顧總結(jié)。堅(jiān)持目標(biāo)、問(wèn)題、考核導(dǎo)向，對(duì)年度工作進(jìn)行全面盤(pán)點(diǎn)，查漏補(bǔ)缺、逐項(xiàng)銷號(hào)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)要強(qiáng)化主動(dòng)意識(shí)，加強(qiáng)與上級(jí)考核部門(mén)聯(lián)系，做到及時(shí)匯報(bào)溝通，做好相關(guān)工作的協(xié)調(diào)對(duì)接，確保年度考核不失分、拿高分，同時(shí)要積極推進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部考核工作。要抓好重點(diǎn)工程項(xiàng)目建設(shè)。強(qiáng)化時(shí)間意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，營(yíng)造大干快上氛圍，列出時(shí)間表、路線圖，倒排工期、掛圖作戰(zhàn)，全力沖刺各項(xiàng)重點(diǎn)工程項(xiàng)目，確保鹽豐快速通道（二期）、濱海港鐵路支線年底前竣工通車。要抓好安全生產(chǎn)工作。要以國(guó)務(wù)院安全生產(chǎn)和消防工作考核為契機(jī)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，壓實(shí)壓緊責(zé)任，嚴(yán)格對(duì)照國(guó)考標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真做好準(zhǔn)備，逐項(xiàng)抓好落實(shí)，同時(shí)，要增強(qiáng)質(zhì)量意識(shí)，強(qiáng)化底線思維，聚焦高速、快速路、鐵路、服務(wù)區(qū)等重點(diǎn)工程項(xiàng)目，加強(qiáng)質(zhì)量管控，提升監(jiān)管效能，推動(dòng)工程建設(shè)質(zhì)量水平邁上新臺(tái)階。

朱超強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步強(qiáng)化工作統(tǒng)籌和要素協(xié)調(diào)，既要抓好今年的收官，也要謀劃好明年的開(kāi)局。一方面要壓實(shí)責(zé)任，著重抓好園區(qū)招商、AAA信用評(píng)級(jí)、年底資金調(diào)度安排等工作，配合做好審計(jì)、市委巡察等工作。另一方面要抓好明年工作謀劃，積極對(duì)接市有關(guān)部門(mén)，編排明年投資計(jì)劃；要聚焦轉(zhuǎn)型發(fā)展，制定集團(tuán)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益“雙提升、雙突破”的“線路圖”“施工圖”，確保明年各方面工作有標(biāo)尺、有方向。

集團(tuán)直屬各單位、各項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)同志，集團(tuán)本部中層以上人員參加會(huì)議。